Seminarium
Seminarium - "nić Ariadny"
Postrzegacie świat atomowo – widzicie go jako zbiór osobnych jednostek i zespołów. Ten atomistyczny sposób widzenia pochodzi w istocie nie od Newtona, lecz od Demokryta. To model sprzed 2500 lat! Abraham Maslow określił go jako formę łagodnej psychopatologii lub syndrom niedojrzałości poznawczej. Dzieląc świat na części nigdy go nie zrozumiecie.
Jeżeli z olbrzymiego worka zwanego Zarządzaniem chcielibyście dla siebie wyciągnąć Przywództwo, jako temat Was interesujący, to tak się nie uda.
Wszystkie zagadnienia, np. właśnie to przywództwo, marketing, strategie sprzedażowe, PR, polityka kadrowa i systemy motywacyjne, systemy wskaźnikowe, zagadnienia jakości i konkurencji i wiele innych wzajemnie się przenikają. Ponadto zachodzą między nimi różnego typu sprzężenia zwrotne.
120 lat temu został zakwestionowany model atomowy i weszliśmy w erę kwantową z elementarną zasadą wzajemnego przenikania się wszystkiego. Taki charakter posiada również zarządzanie.
Dlatego i nie tylko dlatego fundacja proponuje przede wszystkim zaczęcie pracy od korzeni, fundamentu na którym można posadowić pewnie firmę. Jest nim kultura firmowa. Bowiem ona, jeśli jest właściwa, to czyni z firmy spójną organizację. Bez niej jej członkowie są jedynie zbiorowiskiem jednostek o różnych celach i wizjach, mówiących różnym językiem i celujących do różnych bramek.
Dopiero na niej opierając się możemy projektować skuteczny i złożony model biznesowy.
Na świecie wydaje się dziesiątki miliardów rocznie na różnego rodzaju szkolenia albo programy restrukturyzacyjne, np. na reengineering, Lean Management, czy TQM. I wszystkie niemal te zabiegi kończą się wielkim rozczarowaniem. 75-85% ich uczestników przyznaje, że nie zyskali nic lub prawie nic. Jaka jest tego przyczyna? Konsultanci i szkoleniowcy bazują nie jednokrotnie na wiedzy opartej na fałszywych przesłankach, bądź tak bardzo obiektywizują lub ją atomizują, że wiedza staje się abstrakcyjna. U jej odbiorcy z kolei panuje bardzo często pewien stan umysłu, w którym wiedza nie przekuwa się na działanie. Pewien rodzaj inercji. Stan ten jest jednak charakterystyczny tylko dla Europejczyka i Amerykanina, nie dla Azjaty. Jednak główną przyczyną niepowiedzenia, być może również w konsekwencji w/w aspektów jest nie możność zmiany kultury firmowej. A to właśnie ona, wraz z filozofią, w tym filozofią kaizen jest motorem sukcesu japońskich firm.
Chcenie gotowe narzędzia i instrumenty. Kopiuj i wklej. Jim Bekken, dawny wiceprezes Ford Motor Company stwierdził, że „Ludzie chcą błyskawicznego budyniu. Otworzyć opakowanie, dodać wody, zamieszać – i błyskawicznie mamy wysoką jakość”. Takie selektywne i wybiórcze podejście nie wróży sukcesu.
Starożytni Grecy mieli takie piękne słowo – „metanoia”. Oznacza ono zmianę o charakterze podstawowym, zmianę sposobu myślenia. Żeby zmieniła się wasza organizacja, musicie zmienić się Wy.
Obecny model biznesowy to prototyp, jakim był „ Kitty Hawk” braci Wright z 1903 roku. Zanim skonstruowano pierwszy samolot pasażerski DC-3 powstało ich wiele. Wciąż się uczymy. Wciąż jesteśmy w erze prototypów.
Zapraszam Was zatem w pewnym sensie w podróż do nowego świata. Będzie to podróż wymagająca, ale będzie także pasjonująca. Dokonacie wiele ważnych odkryć, które spowodują, że Wasz świat się zmieni i zyskacie wiele nowych perspektyw. Poprawią się nie tylko wyniki firmy, nową jakość zyska również wasze życie osobiste. Proponowane seminarium jest dla kadry zarządczej obejmującej stanowiska powyżej średniego szczebla. Bo jak wiecie, od głowy zaczyna się nie tylko psucie, ale również poprawa.
Fundacja nie daje ryb, ale daje wędkę.
Nie zaprojektuje Wam firmy,
Pokaże jednak jak można to robić i
Nakreśli cele, do których warto zmierzać.
Odpowie na pytania, lecz przede wszystkim będzie je zadawać. To właściwe pytania są kluczem do dobrych odpowiedzi.